Американското бизнес издание Fast Company публикува нова авторска статия на проф. д-р Стояна Нацева, основател на Академия Щастлив Живот и член на Fast Company Executive Board. Статията е озаглавена „Your company can’t scale if every decision comes back to you“ и излиза на 3 ноември 2026 г.

В нея проф. д-р Нацева разглежда често срещана причина една компания да спре да расте. Проблемът невинаги е в липсата на хора или в ниската продуктивност. Често причината е основателят, който трябва да одобри почти всяко важно решение. В началото това помага, но с растежа служителите започват да чакат указания, мениджърите прехвърлят нагоре въпроси, които могат да решат сами, а новите идеи спират.

Авторката разказва как е забелязала това в собствената си академия и какво е променила. Всяко повтарящо се решение получава ясен отговорник, стандартите се записват и се определя кога въпросът наистина трябва да стигне до основателя. Според нея не е достатъчно да прехвърлиш задачата. Трябва да предадеш и логиката, по която се решава, иначе хората остават зависими.

Това е третата статия на проф. д-р Стояна Нацева във Fast Company. Предишните ѝ текстове там разглеждат защо самите знания не променят поведението и конфликта като форма на контакт.

Статията може да бъде прочетена в сайта на Fast Company:
https://www.fastcompany.com/91633435/your-company-cant-scale-if-every-decision-comes-back-to-you

Американското бизнес издание Fast Company публикува нова авторска статия на проф. д-р Стояна Нацева, основател на Академия Щастлив Живот и член на Fast Company Executive Board. Статията е озаглавена „Your company can’t scale if every decision comes back to you“ и излиза на 3 ноември 2026 г.

В нея проф. д-р Нацева разглежда често срещана причина една компания да спре да расте. Проблемът невинаги е в липсата на хора или в ниската продуктивност. Често причината е основателят, който трябва да одобри почти всяко важно решение. В началото това помага, но с растежа служителите започват да чакат указания, мениджърите прехвърлят нагоре въпроси, които могат да решат сами, а новите идеи спират.

Авторката разказва как е забелязала това в собствената си академия и какво е променила. Всяко повтарящо се решение получава ясен отговорник, стандартите се записват и се определя кога въпросът наистина трябва да стигне до основателя. Според нея не е достатъчно да прехвърлиш задачата. Трябва да предадеш и логиката, по която се решава, иначе хората остават зависими.

Това е третата статия на проф. д-р Стояна Нацева във Fast Company. Предишните ѝ текстове там разглеждат защо самите знания не променят поведението и конфликта като форма на контакт.

Статията може да бъде прочетена в сайта на Fast Company:
https://www.fastcompany.com/91633435/your-company-cant-scale-if-every-decision-comes-back-to-you